Et si votre entreprise repensait sa stratégie RSE à la lumière des nouvelles réglementations et tendances 2026 ? Face à la directive CSRD, à l’intégration croissante des critères ESG dans la gouvernance et aux attentes sociétales, les directions financières et RSE françaises s’interrogent : faut-il internaliser, externaliser ou hybrider la fonction ? L’exemple de l’ETI InnovAero, 350 salariés à Nantes, illustre comment structurer une performance responsable sans alourdir les coûts.
Depuis 2024, la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) fait basculer plus de 50 000 entreprises européennes dans une nouvelle ère de transparence. En France, environ 6 000 sociétés seront directement concernées d’ici 2026, selon le calendrier de transposition. Cette exigence pousse les directions à passer d’un reporting “communication” à une organisation stratégique intégrée.
La révision des reportings extra‑financiers (ESRS), la généralisation du double matérialité et l’évaluation des impacts dans toute la chaîne de valeur nécessitent une capacité d’analyse et de coordination accrues. C’est là que la structuration de l’équipe RSE devient critique : sans pilotage transversal, impossible d’assurer cohérence et fiabilité.
★ à retenir
Une gouvernance RSE robuste n’est plus un luxe, mais une condition de conformité et d’attractivité économique. Les investisseurs, les clients grands comptes et les talents attendent désormais une équipe RSE outillée et interconnectée avec la finance, les achats et les RH.
Internaliser la fonction RSE permet d’enraciner la culture durable. Mais le modèle dépend de la taille et de la maturité de l’entreprise. Chez InnovAero, PME industrielle aéronautique, la direction générale a choisi en 2025 de créer une cellule RSE transversale rattachée à la DAF et au DRH. Trois collaborateurs y travaillent à temps plein, épaulés par un réseau de référents dans chaque atelier.
Un comité de mission trimestriel rend compte au conseil d’administration. La fonction RSE siège aux revues de performance financière, garantissant une convergence des indicateurs économiques et extra-financiers. Ce modèle évite la marginalisation souvent observée dans les services communication.
⚠ vigilance
Beaucoup d’entreprises sous‑évaluent la charge de coordination interne de la RSE. Sans soutien explicite du top management, l’équipe RSE se retrouve isolée. Prévoir dès la conception un rattachement stratégique – direction générale ou direction financière – conditionne la pérennité du dispositif.
Les cabinets de conseil, certificateurs et agences de notation ESG ont largement professionnalisé l’écosystème. Ils apportent une veille réglementaire, des méthodologies de décarbonation ou d’analyse de matérialité, et un benchmark sectoriel utile. InnovAero a par exemple fait appel à un cabinet nantais pour modéliser son empreinte scopes 1‑2‑3 et anticiper les obligations ESRS E1 et E2.
L’appui ponctuel externe raccourcit les délais de montée en compétence. Il offre une neutralité bienvenue dans les diagnostics et évite un biais interne d’auto‑évaluation. Pour les TPE/PME, c’est souvent la seule manière d’obtenir un résultat exploitable dans un calendrier raisonnable.
À long terme, un excès d’externalisation peut nuire à l’appropriation interne. Certains rapports RSE “clé en main” se révèlent inexploitables au quotidien, faute d’ancrage dans les processus. Les retours d’expérience 2025 montrent que les entreprises ayant internalisé le pilotage tout en gardant des experts ponctuels progressent plus vite sur les indicateurs GHG Protocol et biodiversité.
| Critère | Internalisation | Externalisation |
|---|---|---|
| Coût initial | Plus élevé (recrutement, formation) | Variable selon mission |
| Contrôle & appropriation | Fort | Faible à moyen |
| Souplesse / expertise ponctuelle | Limitée | Excellente |
| Transfert de connaissances | Durable | Sous condition |
| Adaptation aux évolutions CSRD | Continue | Dépend du prestataire |
En 2026, InnovAero adopte un modèle mixte. L’équipe interne pilote la stratégie et les indicateurs clés (SGE, plan de transition énergétique), tandis que les partenaires externes interviennent sur des audits ciblés. Cette approche combine robustesse et flexibilité.
InnovAero a défini une “matrice de compétences” listant les savoirs internes à renforcer et ceux à sous‑traiter. Le reporting annuel reste coordonné en interne grâce à un outil unique de data collection CSRD, tandis que le cabinet externe ne valide que la conformité et la taxonomie européenne.
Dès la première année, la réactivité s’est accrue : l’entreprise peut publier un rapport de durabilité dès mars, contre juin auparavant. Le dialogue social s’est aussi renforcé, les représentants du personnel siégeant au comité climat bimensuel. Un exemple de gouvernance partagée qui séduit d’autres ETI du Grand Ouest.
★ témoignage
« L’hybride nous donne de l’agilité, sans perdre la maîtrise. Nous formons nos responsables d’atelier à l’impact carbone grâce à un consultant, mais tout le suivi se fait en interne grâce à nos outils digitaux », explique Léa Drouet, Chief Impact Officer d’InnovAero.
La structuration RSE ne se limite pas aux ressources humaines. Les solutions de pilotage et les moyens de financement deviennent de véritables leviers d’efficacité. Ici, les cartes professionnelles multi‑usages se positionnent comme des facilitateurs.
Depuis 2025, plusieurs acteurs proposent des plateformes centralisant dépenses et indicateurs RSE : Swile Business, Edenred Durabilité, ou encore Greenway. Cette dernière se distingue par sa carte tout‑en‑un qui regroupe titres‑restaurant, cadeaux d’entreprise, mobilité durable et frais professionnels sur un seul support.
L’intérêt majeur tient au reporting RSE intégré. Chaque transaction peut être catégorisée selon un référentiel (mobilité douce, alimentation durable, économie circulaire), enrichissant automatiquement les tableaux de bord CSRD. Chez InnovAero, cela alimente le suivi des dépenses liées au plan climat interne sans ressaisie manuelle.
En associant les cartes business responsables à la politique de dépenses, les DAF peuvent financer localement tout en pilotant l’impact. Le système 1%ForAll® de Greenway contribue mécaniquement à des projets solidaires, ajoutant une dimension d’impact immédiat sans surcharge administrative.
⚠ point de vigilance
Les dispositifs d’exonération URSSAF (titres cadeaux, mobilité durable, etc.) évoluent chaque année. Avant d’intégrer ces budgets à votre plan RSE, vérifiez les seuils en vigueur et les conditions d’éligibilité ; les montants 2026 sont à confirmer par les textes officiels.
La directive CSRD impose à partir de 2027 aux entreprises de plus de 250 salariés de publier un rapport de durabilité vérifié, selon les standards ESRS. Les entreprises non cotées suivront progressivement jusqu'en 2029 ; certains seuils restent « à vérifier » selon la transposition française.
Tout dépend de votre maturité. Moins de 100 salariés : commencez avec une prestation externe et un référent interne. Entre 100 et 500 : créez un pilote interne épaulé par un consultant. Au‑delà : structurez un service RSE intégré avec des expertises ponctuelles externes.
Un tableur ne suffit plus. Les plateformes de pilotage (Greenway, Tennaxia, Reporting21) permettent un suivi consolidé, la traçabilité des données et la pré‑modélisation des indicateurs ESRS. Le choix dépend de vos flux financiers et du périmètre réglementaire.
Valorisez la contribution de chacun. Des formations courtes, des challenges internes ou des primes liées aux objectifs durables maintiennent la motivation. Les cartes d’avantages ou de mobilité contribuent à concrétiser la politique RSE au quotidien.
Central. Les directions financières deviennent garantes de la qualité des données extra‑financières. Elles participent à la consolidation des indicateurs, à l’arbitrage des budgets verts et à la mesure du retour sur investissement durable.
solution greenway
Gérez mobilité, avantages salariés et dépenses responsables sur une carte unique, avec un reporting extra-financier simplifié. Greenway accompagne les directions financières et RSE dans la mise en place d’une gouvernance durable, agile et mesurable.
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