Nouveaux droits de douane carbone : impact et stratégies des entreprises

Lancé en phase transitoire en 2023 et pleinement opérationnel dès 2026, le Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières (MACF) impose des droits de douane sur les importations de produits à forte intensité carbone, comme l’acier, le ciment ou les engrais. Ce dispositif, intégré au Pacte Vert, vise à égaliser les conditions entre les producteurs européens soumis à des normes strictes et leurs concurrents étrangers moins régulés. Pour les entreprises françaises, cela signifie une hausse des coûts pour les importations en provenance de pays comme la Chine ou l’Inde, où les standards environnementaux sont souvent moins rigoureux. Selon la Commission européenne, le MACF pourrait augmenter les coûts d’importation de 20 à 30 % pour certains secteurs.

Face à cette pression, les directions achats doivent repenser leurs supply chains. Continuer à sourcer à l’international expose à des taxes élevées, tandis que la relocalisation vers des fournisseurs européens ou locaux réduit ces coûts tout en diminuant l’empreinte carbone. *Greenway.care* devient un outil incontournable dans ce contexte : la plateforme analyse l’impact carbone des fournisseurs et simule les coûts du MACF. Par exemple, une entreprise de construction peut découvrir qu’un fournisseur d’acier local est 25 % moins cher une fois les taxes carbone prises en compte, tout en étant conforme à la directive CSRD, qui exige une transparence sur les émissions des achats.

Cette transition n’est pas seulement économique : elle répond aussi à une demande croissante des consommateurs. Une étude OpinionWay de 2024 révèle que 82 % des Français préfèrent acheter des produits issus de supply chains locales ou européennes, perçues comme plus durables. En adoptant des stratégies d’achat alignées sur le MACF, les entreprises renforcent leur image de marque tout en se préparant aux audits CSRD, qui deviendront obligatoires pour les grandes entreprises dès 2025 et pour certaines PME dès 2026.

La relocalisation des supply chains est devenue une stratégie incontournable face au MACF. En réduisant la dépendance aux importations longue distance, les entreprises limitent non seulement les taxes carbone, mais aussi les émissions liées au transport, qui peuvent représenter jusqu’à 35 % de l’empreinte carbone d’une supply chain, selon l’ADEME. Par exemple, une enseigne de mode peut remplacer un fournisseur textile asiatique par un producteur italien, diminuant ses émissions de 30 % et évitant des droits de douane punitifs. *Greenway.care* facilite cette transition en identifiant des fournisseurs régionaux conformes aux normes environnementales.

Cependant, la relocalisation pose des défis, notamment en termes de capacité et de coûts initiaux. Les fournisseurs locaux ne disposent pas toujours des volumes ou des infrastructures nécessaires pour répondre à la demande, et les prix peuvent être plus élevés à court terme. *Greenway.care* répond à ces obstacles en proposant des analyses coûts-benefices détaillées. Une entreprise agroalimentaire, par exemple, peut utiliser la plateforme pour comparer un producteur de tomates espagnol à un importateur sud-américain, découvrant que le choix local réduit les coûts globaux de 15 % une fois les taxes et le transport pris en compte. Ces données permettent des décisions éclairées, alignées sur les objectifs de durabilité.

La relocalisation offre également des opportunités économiques et sociales. En privilégiant des fournisseurs européens, les entreprises stimulent les économies locales et créent des emplois, un argument de poids dans un contexte où les gouvernements encouragent le "made in Europe". *Greenway.care* met en avant des partenaires certifiés bas carbone, comme des usines utilisant des énergies renouvelables, renforçant ainsi la traçabilité et la qualité des produits. Cette approche répond aux attentes des investisseurs, dont 70 % privilégient les entreprises durables, selon un rapport Bloomberg de 2025.

L’application du MACF introduit des complexités opérationnelles pour les entreprises. Calculer l’empreinte carbone des importations nécessite des données précises, souvent difficiles à obtenir de la part de fournisseurs internationaux. De plus, les variations des prix du carbone sur le marché européen peuvent rendre les prévisions budgétaires incertaines. *Greenway.care* pallie ces défis en centralisant les données carbone et en proposant des simulations financières. Une entreprise chimique, par exemple, peut estimer l’impact du MACF sur ses importations d’engrais et identifier un fournisseur européen plus compétitif, réduisant ses coûts de 18 %.

Un autre défi réside dans la coordination avec les fournisseurs. Les entreprises doivent exiger des bilans carbone certifiés, ce qui peut tendre les relations avec des partenaires non préparés. *Greenway.care* facilite ce dialogue en proposant des modèles d’audit et des recommandations pour accompagner les fournisseurs dans leur transition. Par exemple, un fabricant automobile peut utiliser la plateforme pour inciter un sous-traitant indien à adopter des pratiques bas carbone, évitant ainsi des taxes tout en maintenant la collaboration. Cette approche renforce la résilience des supply chains face aux futures évolutions réglementaires.

Enfin, les PME, souvent moins équipées que les grands groupes, risquent de subir un choc financier sans une transition bien planifiée. *Greenway.care* démocratise l’accès à ces stratégies en offrant une interface simple et des solutions adaptées aux petites structures. Une PME textile a ainsi relocalisé 50 % de ses approvisionnements en Europe, réduisant ses émissions de 22 % et ses coûts douaniers de 12 %, grâce aux analyses de la plateforme. Ces succès démontrent que les droits de douane carbone, bien gérés, peuvent devenir un levier d’innovation.

*Greenway.care* se positionne comme un partenaire stratégique pour les entreprises françaises confrontées aux nouveaux droits de douane carbone. En 2025, la plateforme offre une analyse complète des supply chains, évaluant l’impact carbone des fournisseurs et les coûts associés au MACF. Compatible avec les logiciels ERP, elle s’intègre aux processus d’achat pour fournir des données en temps réel. Une chaîne de supermarchés, par exemple, a utilisé *Greenway.care* pour relocaliser ses approvisionnements en fruits, réduisant ses émissions de 20 % et évitant des taxes sur les importations sud-américaines.

La plateforme va au-delà de l’analyse en proposant des recommandations proactives : substitution de fournisseurs, optimisation des routes logistiques, ou négociation avec des partenaires verts. Elle fournit également des rapports conformes à la CSRD, essentiels pour les audits réglementaires. Une entreprise de cosmétiques a ainsi audité ses fournisseurs asiatiques, découvrant via *Greenway.care* des alternatives européennes 15 % moins émettrices et exemptes de taxes carbone. En anticipant les évolutions du MACF, prévu pour s’étendre à d’autres secteurs d’ici 2028, *Greenway.care* aide les entreprises à rester en avance.

Pour les PME, *Greenway.care* rend la transition accessible en simplifiant les calculs complexes et en proposant des scénarios adaptés aux budgets limités. Une boulangerie industrielle a relocalisé ses approvisionnements en farine grâce à la plateforme, économisant 10 % sur les coûts douaniers tout en réduisant ses émissions de 17 %. En connectant les entreprises à un réseau de fournisseurs durables, *Greenway.care* transforme les contraintes du MACF en opportunités, alignant durabilité, conformité et rentabilité.