Scope 1, 2 en 3 uitgelegd voor bedrijven: de praktische gids

De opdeling in drie scopes werd geformaliseerd door het GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol), de internationale standaard voor CO₂-boekhouding, mede opgericht door het World Resources Institute (WRI) en de World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Aangevuld in 2011 met de Corporate Value Chain (Scope 3) Standard, is dit kader de referentie van vrijwel elke CO₂-balans en elke wettelijke rapportering^[3]. Het beginsel: een bedrijf is niet op dezelfde manier verantwoordelijk voor elke uitstoot. Gas verbranden in uw eigen ketel, elektriciteit kopen, of een vrachtwagen bij een leverancier laten rijden. Drie aardigheden van verantwoordelijkheid, drie scopes.

Dit raster structureert het handelen: scope 1 speelt zich af op de ketels en het wagenpark, scope 2 op de elektriciteitscontracten, scope 3 op de waardeketen. Drie hefbomen, drie verschillende sturingen.

Scope 1 groepeert de uitstoot van bronnen die het bedrijf bezit of beheerst: verbranding van aardgas, brandstof van bedrijfsvoertuigen, uitstotende industriële processen (decarbonisatie van cement), en vluchtige emissies (lekken van koudemiddelen in airconditioning en industriële koeling)^[3]. Dit is het eenvoudigst te meten bereik: het steunt op interne fysieke gegevens (liters stookolie, afgelegde kilometers, bijgevuld gas). De moeilijkheid zit niet in de berekening, maar in de volledigheid. Eén site of één koudemiddel vergeten volstaat om het totaal te scheeftrekken.

Scope 2 dekt de uitstoot verbonden aan de productie van de gekochte energie: elektriciteit, maar ook stoom, warmte of koude. De uitstoot gebeurt in een centrale, niet bij u, maar ze volgt uit uw verbruik, vandaar de classificatie als indirect^[3].

Nuance: het GHG Protocol legt een dubbele rapportage op. De methode location-based past de gemiddelde emissiefactor van het lokale net toe. De methode market-based houdt rekening met uw contracten: met een groen contract voorzien van geldige garanties van oorsprong kan scope 2 market-based tot nul dalen, terwijl het cijfer location-based dat van het netmix blijft^[4]. Beide moeten gepubliceerd worden.

Scope 3 is al de rest: de indirecte uitstoot van de waardeketen, upstream zowel als downstream. Daar schuilt het wezenlijke, tussen 70 en 90 % van de totale voetafdruk naargelang de sector^[1]. Een industriële ETI die enkel naar zijn ketels en zijn elektriciteit kijkt, mist negen tiende van zijn balans.

De standaard verdeelt dit bereik in 15 categorieën, acht upstream en zeven downstream^[5]: aankopen van goederen en diensten (categorie 1, vaak de grootste post), investeringsgoederen, upstream en downstream transport, afval, zakenverplaatsingen, woon-werkverkeer, gebruik en einde-levensduur van de verkochte producten.

Scope 3 blijft het moeilijkst te meten: die hangt af van gegevens die uw leveranciers, klanten of dienstverleners bezitten. Wanneer die ontbreken, grijpt u terug op secundaire gegevens, sectorgemiddelden uit openbare databanken. Aanvaardbaar voor een eerste balans, op voorwaarde dat u transparant bent over het aandeel schattingen en dat u die elk jaar verfijnt.

De berekening rust op één beginsel: een activiteitsgegeven (kWh, kilometers, tonnen staal) vermenigvuldigen met een emissiefactor (kgCO₂e per kWh, per km, per ton) om de uitstoot in CO₂-equivalent te krijgen.

Wat de factoren betreft, is de Franse referentie de Base Empreinte® van de ADEME (ex-Base Carbone®), een gratis openbare databank met meer dan 60 000 emissiefactoren (energie, transport, aankopen, afval)^[6]. Onderbouw van de Bilan Carbone® en van de wettelijke balansen (BEGES), wordt ze ook aanvaard door de internationale standaarden (GHG Protocol, ISO 14064).

Wat de activiteitsgegevens betreft, is de uitdaging de verzameling. Voor scopes 1 en 2 volstaan de interne bronnen (energiefacturen, wagenparkbeheer). Voor scope 3 moet u de informatie bij leveranciers gaan halen of de boekhoudlijnen naar boven werken. Daar krijgt een professioneel betaalmiddel dat elke uitgave aan een activiteitsgegeven en een emissiefactor koppelt volle betekenis, door een handmatige verzameling te vermijden die maanden kan duren.

In Frankrijk legt de wettelijke broeikasgasbalans (BEGES), gekadert door de artikelen R. 229-47 tot R. 229-53 van het Milieuwetboek, bepaalde organisaties op hun uitstoot te kwantificeren volgens dezelfde opdeling: direct, indirecte energie, overige indirecte^[7].

Op Europees niveau gaat de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) verder: haar klimaatnorm ESRS E1 verplicht de bedrijven die eronder vallen (grote ondernemingen en genoteerde kmo's, volgens een gespreid kalender) hun uitstoot van de drie scopes in tonnen CO₂-equivalent te publiceren, zodra die materieel is^[2]. Voor veel spelers wordt scope 3 een verplichting.

Eenzelfde oefening voedt verschillende kaders: Bilan Carbone® (strategie), BEGES (Franse conformiteit), CSRD/ESRS E1 (Europese rapportage). De methode is gemeenschappelijk. Enkel het formaat verschilt. Vandaar het belang van één enkele inventaris op te bouwen, gestructureerd per scope en categorie, overal herbruikbaar. Hoe u die reductie daarna praktisch aanpakt, leest u in onze gids over decarbonisatie van het wagenpark.

Dubbel tellen. Een kilowattuur dat een onderaannemer verbruikt, kan in zijn scope 2 en in scope 3 van zijn opdrachtgever opduiken. Zonder akkoord over het bereik blazen de totalen op. Het GHG Protocol levert consolidatieregels om dat risico te beperken.

De wedloop naar precisie. Op scope 3 is het illusoir overal primaire gegevens te willen vanaf het eerste jaar. Beter een onvolledige maar eerlijke balans, gebaseerd op gedocumenteerde gemiddelden, dan een project dat vastloopt.

Compenseren vóór verminderen. Compensatie heeft slechts zin na een gemeten inspanning. Koolstofneutraliteit aankondigen zonder uw scope 3 in kaart te hebben gebracht, eindigt in beschuldigingen van greenwashing. Over het verband tussen duurzame financiering en MVO maakt onze analyse van de corporate card in dienst van MVO het beeld compleet.