Scope 1, 2 e 3 in azienda: la guida pratica completa

La partizione in tre scope è stata formalizzata dal GHG Protocol (Greenhouse Gas Protocol), standard internazionale di contabilità carbonio cofondato dal World Resources Institute (WRI) e dal World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Completato nel 2011 dal Corporate Value Chain (Scope 3) Standard, questo quadro è il riferimento della quasi totalità dei bilanci carbonio e dei reporting normativi^[3]. Il principio: un'azienda non è responsabile delle stesse emissioni nello stesso modo. Bruciare gas nella propria caldaia, comprare elettricità, far circolare un camion da un fornitore. Tre nature di responsabilità, tre scope.

Questa griglia struttura l'azione: lo scope 1 si gioca sulle caldaie e sulla flotta, lo scope 2 sui contratti elettrici, lo scope 3 sulla catena del valore. Tre leve, tre pilotaggi distinti.

Lo scope 1 raggruppa le emissioni provenienti da fonti che l'azienda possiede o controlla: combustione di gas naturale, carburante dei veicoli aziendali, processi industriali emettitori (decarbonatazione del cemento) ed emissioni fugitive (perdite di fluidi frigorigeni nel condizionamento e nel freddo industriale)^[3]. È il perimetro più semplice da misurare: si basa su dati fisici interni (litri di gasolio, chilometri percorsi, gas ricaricato). La difficoltà non sta nel calcolo ma nell'esaustività. Dimenticare un sito o un fluido basta a falsare il totale.

Lo scope 2 copre le emissioni legate alla produzione dell'energia acquistata: elettricità, ma anche vapore, calore o freddo. Le emissioni avvengono in una centrale, non presso di voi, ma derivano dal vostro consumo, da qui la loro classificazione come indirette^[3].

Sottigliezza: il GHG Protocol impone un doppio reporting. Il metodo location-based applica il fattore di emissione medio della rete locale. Il metodo market-based tiene conto dei vostri contratti: con un contratto verde corredato di garanzie d'origine valide, lo scope 2 market-based può scendere a zero, mentre il dato location-based resta quello del mix di rete^[4]. Vanno pubblicati entrambi.

Lo scope 3 è tutto il resto: le emissioni indirette della catena del valore, a monte come a valle. È lì che si nasconde l'essenziale, tra il 70 e il 90% dell'impronta totale secondo i settori^[1]. Una media impresa industriale che guarda solo alle proprie caldaie e alla propria elettricità si perde nove decimi del proprio bilancio.

Lo standard suddivide questo perimetro in 15 categorie, otto a monte e sette a valle^[5]: acquisti di beni e servizi (categoria 1, spesso la voce più grande), beni strumentali, trasporto a monte e a valle, rifiuti, spostamenti professionali, tragitto casa-lavoro, uso e fine vita dei prodotti venduti.

Lo scope 3 resta il più difficile da misurare: dipende da dati detenuti dai vostri fornitori, clienti o fornitori di servizi. Quando mancano, si ricorre a dati secondari, medie settoriali da basi pubbliche. Accettabile per un primo bilancio, a condizione di essere trasparenti sulla quota stimata e di affinarla ogni anno.

Il calcolo si basa su un unico principio: moltiplicare un dato di attività (kWh, chilometri, tonnellate di acciaio) per un fattore di emissione (kgCO₂e per kWh, per km, per tonnellata) per ottenere emissioni in CO₂ equivalente.

Quanto ai fattori, il riferimento francese è la Base Empreinte® dell'ADEME (l'agenzia francese per la transizione ecologica), ex Base Carbone®, base pubblica gratuita che raccoglie più di 60 000 fattori di emissione (energia, trasporti, acquisti, rifiuti)^[6]. Fondamento del Bilan Carbone® come dei bilanci regolamentari (BEGES), è accettata anche dagli standard internazionali (GHG Protocol, ISO 14064).

Quanto ai dati di attività, la sfida è la raccolta. Per gli scope 1 e 2 bastano le fonti interne (fatture energetiche, gestione flotta). Per lo scope 3 bisogna andare a cercare l'informazione dai fornitori o risalire le righe contabili. È qui che un mezzo di pagamento professionale che associa ogni spesa a un dato di attività e a un fattore di emissione assume tutto il suo senso, evitando una raccolta manuale che può durare mesi.

In Francia, il bilancio GES regolamentario (BEGES), disciplinato dagli articoli R. 229-47 a R. 229-53 del Codice dell'ambiente, impone a certe organizzazioni di quantificare le proprie emissioni secondo questa stessa suddivisione: dirette, energia indiretta, altre indirette^[7].

A livello europeo, la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) va oltre: la sua norma climatica ESRS E1 impone alle imprese interessate (grandi imprese e PMI quotate, secondo un calendario scaglionato) di pubblicare le emissioni dei tre scope in tonnellate di CO₂ equivalente, quando sono materiali^[2]. Per molti attori lo scope 3 diventa un obbligo.

Uno stesso esercizio alimenta più quadri: Bilan Carbone® (strategia), BEGES (conformità francese), CSRD/ESRS E1 (reporting europeo). Il metodo è comune. Cambia solo il formato. Da qui l'interesse di costruire un solo inventario strutturato per scope e categoria, riutilizzabile ovunque. Gli strumenti per arrivarci sono oggetto del nostro confronto delle soluzioni per ridurre l'impronta di carbonio.

Il doppio conteggio. Un kilowattora consumato da un subappaltatore può figurare nel suo scope 2 e nello scope 3 del proprio committente. Senza accordo sul perimetro, i totali si gonfiano. Il GHG Protocol fornisce regole di consolidamento per limitare questo rischio.

La corsa alla precisione. Sullo scope 3, volere dati primari ovunque dal primo anno è illusorio. Meglio un bilancio incompleto ma onesto, basato su medie documentate, che un progetto che si impantana.

Compensare prima di ridurre. La compensazione ha senso solo dopo uno sforzo misurato. Annunciare la neutralità carbonica senza aver mappato il proprio scope 3 finisce in accuse di greenwashing. Sul legame tra finanza sostenibile e CSR, la nostra analisi della carta corporate al servizio della CSR completa il quadro.