DPEF 2026 : qui est concerné et comment la rédiger efficacement

En 2026, la déclaration de performance extra-financière (DPEF) reste un passage obligé pour de nombreuses entreprises. Entre nouvelles obligations européennes et attentes accrues des parties prenantes, savoir qui est concerné et comment la rédiger correctement devient un enjeu stratégique pour les directions financières et RSE.

DPEF : à quoi sert-elle et qui doit la publier ?

La déclaration de performance extra-financière (DPEF) vise à informer sur la manière dont une entreprise prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité. Elle complète les rapports financiers en apportant une lecture élargie de la performance.

En France, la DPEF a été instaurée par l’ordonnance transposant la directive européenne sur l’information non financière. Elle préfigure les obligations plus étendues de la CSRD.

Les obligations légales en vigueur en 2026

Qui est concerné ?

En 2026, les entreprises françaises restent soumises à la DPEF si elles dépassent au moins deux des trois seuils suivants : 500 salariés, 40 M€ de chiffre d'affaires net, ou 20 M€ de total de bilan. Pour les sociétés cotées, ces seuils sont plus bas.

Combiner DPEF et CSRD

La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) remplace progressivement la DPEF, mais la période de transition crée une coexistence. Les ETI non cotées devront appliquer la CSRD selon un calendrier à vérifier entre 2026 et 2027.

Les étapes de rédaction d’une DPEF solide

1. Identifier les risques extra-financiers matériels

Commencez par une analyse de matérialité : quels enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance sont les plus critiques pour votre activité ? Par exemple, pour un industriel, la consommation énergétique et la sécurité des salariés sont prioritaires.

2. Définir les indicateurs de suivi

Les indicateurs doivent être pertinents, mesurables, comparables dans le temps et, si possible, alignés sur des référentiels comme le Global Reporting Initiative (GRI) ou les futurs standards ESRS de la CSRD.

3. Documenter les politiques et les procédures

Chaque risque doit être associé à une politique (ex. : politique de diversité) et à un dispositif de contrôle (indicateurs, audits, plans d’action). Les informations doivent être cohérentes avec la stratégie globale de l’entreprise.

4. Sécuriser la collecte des données

Les données RSE proviennent souvent de multiples services : RH, Achats, QSE, Finance. Centraliser ces flux évite les erreurs de saisie et simplifie le travail d’audit.

5. Mettre en récit et valider

La DPEF doit raconter une trajectoire : où l’entreprise en est, quels progrès elle vise. La validation par le conseil d’administration est obligatoire pour les sociétés concernées.

Étape	Objectif	Acteur principal
Analyse de matérialité	Identifier les risques majeurs	Direction RSE
Définition des indicateurs	Structurer le reporting	Contrôle de gestion
Collecte des données	Fiabiliser les chiffres	Services opérationnels
Validation et publication	Conformité juridique	DG / Conseil

Cas concret : la PME industrielle MétalNord à Lille

Pour illustrer, prenons le cas de MétalNord, une ETI familiale basée à Lille, 450 salariés, spécialisée dans les structures métalliques pour le bâtiment. En 2026, elle franchit le seuil de 500 salariés et devient soumise à la DPEF.

Étape 1 : diagnostic initial

Avec le soutien de la Chambre de commerce, MétalNord identifie ses enjeux principaux : consommation énergétique, émissions de CO₂ liées au transport, santé et sécurité, recyclabilité des aciers.

Étape 2 : structuration du reporting

L’entreprise met en place un groupe de travail Finance-RSE pour suivre des indicateurs trimestriels. La collecte initiale s’avère chronophage : les données de transport étaient gérées sous Excel, sans lien avec la comptabilité.

Étape 3 : digitalisation du suivi

En 2025, MétalNord adopte une carte pro unifiée (solution Greenway) intégrant les dépenses de mobilité, d’énergie et de fournitures dans un tableau RSE consolidé. Cela automatise une partie de la DPEF : bilan carbone, reporting des achats responsables, formations sécurité.

Outils et solutions pour fiabiliser le reporting

Les outils disponibles vont du simple tableur au logiciel ESG spécialisé. L’objectif : fiabiliser les données extra-financières utilisées dans la DPEF ou la CSRD.

1. Tableurs et formulaires internes

Peu coûteux mais rapidement limités en cas de multi-sites. Risque de versioning et d’erreurs de saisie.

2. Outils SaaS de reporting (Greenly, Tennaxia, WeSustain...)

Offrent une gestion structurée des indicateurs, souvent avec import automatique depuis ERP et SIRH.

3. Solutions de paiement intégrant la donnée RSE

Greenway propose une carte all-in-one (carburant, note de frais, mobilité, achats, restauration) avec traçabilité carbone associée. Cette intégration alimente directement le reporting énergétique d’une DPEF.

FAQ sur la DPEF

La DPEF est-elle obligatoire pour toutes les entreprises ?

Non. Seules les entités dépassant les seuils définis par le Code de commerce y sont soumises. Les autres peuvent publier un rapport RSE volontaire.

Quels sont les thèmes que la DPEF doit couvrir ?

Les informations portent sur les effets de l’activité en matière sociale, environnementale, sociétale, et de respect des droits humains et de la lutte contre la corruption.

Faut-il faire vérifier la DPEF par un tiers ?

Oui, pour les sociétés excédant les seuils, la DPEF est contrôlée par un organisme tiers indépendant (OTI) accrédité par le COFRAC.

La CSRD remplace-t-elle totalement la DPEF ?

À terme oui, mais un calendrier progressif s’applique selon la taille et la cotation de l’entreprise. En 2026, la DPEF reste en vigueur pour nombre d’ETI françaises.

Quelle est la sanction en cas d’absence de DPEF ?

L’absence de publication ou une information incomplète peut entraîner une mise en demeure et, pour les sociétés cotées, une sanction financière prononcée par l’AMF.