CSRD 2026: ¿qué cambia para las empresas tras el Omnibus?

Antes del Omnibus, la CSRD iba a afectar a cerca de 55.000 sociedades europeas según el principio «dos criterios de tres». El paquete simplificador sustituyó ese mecanismo por una prueba más estricta: para depender ahora de la CSRD, una empresa debe superar simultáneamente 1.000 empleados y 450 M€ de cifra de negocio neta consolidada^[2]. Consecuencia mecánica: el perímetro cae a unas 11.000 empresas en la UE, es decir, la salida de cerca del 80 % de las sociedades inicialmente afectadas^[1].

En Francia, eso significa que una ETI de 600 empleados y 120 M€ de cifra de negocio, típicamente la que se disponía a producir su primer informe en 2027, ya no está afectada por la obligación. Las pymes cotizadas, en su mayor parte, quedan retiradas del campo. Queda un núcleo duro de grandes grupos que conserva sus obligaciones, a veces aligeradas en el contenido.

El calendario se movió con la directiva «Stop-the-Clock» (UE 2025/794), que retrasa dos años la entrada en aplicación para las empresas de las oleadas 2 y 3^[3]. En la práctica, una empresa que debía reportar sobre el ejercicio 2025 no lo hará hasta el ejercicio 2027 (publicación 2028), si supera los nuevos umbrales. Para muchos, ese «si» se convierte en un «no» definitivo.

En cuanto al contenido, el Omnibus prevé también una revisión a la baja de las normas ESRS (menos indicadores) y la supresión de ciertas obligaciones, como el plan de transición climática en cuanto epígrafe dedicado. El mensaje es claro: aligerar la carga. Pero aligerar no es suprimir, y los grupos que permanecen en el perímetro ven sobre todo cómo su reporting se desplaza, no desaparece.

Es la trampa del Omnibus: salir del campo reglamentario no corta la demanda de datos ESG. Tres fuerzas siguen empujando a las ETI hacia la transparencia, incluso sin obligación formal.

1. La cadena de valor. Las normas ESRS obligan a las grandes empresas a integrar su cadena de valor en el reporting: proveedores, subcontratistas, distribuidores^[4]. Un gran cliente que tiene que consolidar su scope 3 llama por tanto a tu puerta para reclamar tus datos de emisiones. No responder es arriesgarse a desaparecer de sus compras o a figurar como «dato faltante» en su informe. La coacción sube por el contrato, no por la ley.

2. Los financiadores. Bancos y fondos evalúan cada vez más el rendimiento extrafinanciero para orientar el crédito y el coste del capital. Bpifrance lo recuerda: los criterios ESG, ligados a la taxonomía verde, pesan en las decisiones de financiación^[5]. Una ETI que no sabe producir un balance de carbono o un análisis de materialidad se presenta «desnuda» ante su banquero, una desventaja real cuando sus competidores ya han estructurado su enfoque.

3. Las licitaciones y la reputación. Los mercados públicos y las grandes cuentas exigen ahora información RSE estandarizada en sus cuestionarios. Disponer de un reporting estructurado, aunque sea voluntario, acelera la respuesta y da credibilidad a la candidatura. A la inversa, la ausencia de datos se convierte en un criterio de eliminación de facto.

En lugar de abandonarlo todo o, al contrario, seguir cumpliendo en solitario unas normas ESRS demasiado pesadas, existe una tercera vía: el VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs), publicado por el EFRAG en diciembre de 2024^[6]. Es una versión aligerada de la CSRD, pensada para las empresas no sometidas a la directiva que quieren, o deben, estructurar su reporting.

El VSME se organiza en dos niveles: un módulo básico (patrimonio de datos mínimo, accesible a las estructuras más pequeñas) y un módulo completo para las que deben responder a peticiones más exigentes de su cadena de valor. La ventaja: un lenguaje común, reconocido por los grandes clientes y los financiadores, que evita responder a cuestionarios dispares. Para profundizar, nuestra página dedicada al VSME como estándar voluntario detalla los módulos y la puesta en marcha.

Más allá del cumplimiento, hay una razón más interesante para no pararlo todo: el impacto real. Un enfoque RSE estructurado (medición de emisiones, plan de reducción, transparencia sobre la gobernanza) produce decisiones mejores para la empresa y para el clima, al margen de cualquier obligación. Es exactamente la lógica que guía el programa 1%ForAll® de Greenway: el 1 % de cada transacción se destina a la Fundación Greenway, de forma medible y trazada, y no como promesa abstracta.

El voluntarismo tiene además una ventaja estratégica que la obligación no ofrece: se elige. Tú decides la profundidad, el ritmo, el perímetro. Alineas el enfoque con tu oficio y no con una rejilla reglamentaria. Las empresas que se comprometieron pronto con la CSRD lo vivieron a menudo así: menos como una coacción que como una palanca de pilotaje. El Omnibus no vuelve caduca esa inversión. La hace facultativa, por tanto más libre.

Tres escenarios, tres conductas.

Superas los umbrales (1.000+ empleados y 450+ M€). Sigues en el perímetro. Aprovecha el respiro del Stop-the-Clock para fiabilizar tus datos y preparar la revisión de las ESRS, más ligera. No te relajes: el calendario retrocedió, la obligación no.

Estabas en el perímetro y sales de él. Es el caso más frecuente. No desmontes todo. Conserva lo construido (recogida de datos, cartografía de emisiones) y pásalo a un marco voluntario, típicamente el VSME. Es lo que te permitirá responder rápido a las peticiones de tus clientes y financiadores sin volver a empezar de cero.

Nunca estuviste dentro. Es el momento de estructurar un mínimo a la medida de tu tamaño: un primer balance de carbono, un módulo VSME básico, una política de compra responsable. El coste de entrada es bajo, el retorno real: acceso a los mercados, financiación, imagen.