Siete ancora nell'ambito della CSRD dopo l'Omnibus 2026?

Prima dell'Omnibus, la CSRD doveva toccare quasi 55 000 società europee secondo il principio «due criteri su tre». Il pacchetto semplificatore ha sostituito questo meccanismo con un test più severo: per ricadere ormai nella CSRD, un'azienda deve superare simultaneamente 1 000 dipendenti e 450 M€ di fatturato netto consolidato^[2]. Conseguenza meccanica: il perimetro scende a circa 11 000 imprese nell'UE, ossia un'uscita di circa l'80% delle società inizialmente coinvolte^[1].

In Francia, questo significa che una media impresa con 600 dipendenti e 120 M€ di fatturato, tipicamente quella che si apprestava a produrre il suo primo rapporto nel 2027, non è più coinvolta dall'obbligo. Le PMI quotate, per la gran parte, sono ritirate dal campo. Resta un nucleo duro di grandi gruppi che conserva i propri obblighi, a volte alleggeriti sul contenuto.

Il calendario si è mosso con la direttiva «Stop-the-Clock» (UE 2025/794), che sposta di due anni l'entrata in applicazione per le imprese della seconda e terza ondata^[3]. Concretamente, un'azienda che avrebbe dovuto riferire sull'esercizio 2025 non lo farà che a partire dall'esercizio 2027 (pubblicazione 2028), se supera le nuove soglie. Per molti, questo «se» diventa un «no» definitivo.

Quanto al contenuto, l'Omnibus prevede anche una revisione al ribasso delle norme ESRS (meno indicatori) e la soppressione di certi obblighi, come il piano di transizione climatica in quanto rubrica dedicata. Il messaggio è chiaro: alleggerire il carico. Ma alleggerire non è sopprimere, e i gruppi che restano nel perimetro vedono soprattutto il proprio tema di reporting spostarsi, non sparire.

È la trappola dell'Omnibus: uscire dal campo normativo non interrompe la domanda di dati ESG. Tre forze continuano a spingere le medie imprese verso la trasparenza, anche senza obbligo formale.

1. La catena del valore. Le norme ESRS obbligano le grandi imprese a integrare la catena del valore nel reporting: fornitori, subappaltatori, distributori^[4]. Un committente che deve consolidare il proprio scope 3 viene quindi a bussare alla vostra porta per chiedere i vostri dati di emissione. Non rispondere significa rischiare di sparire dai suoi acquisti, o di figurare come «dato mancante» nel suo rapporto. Il vincolo sale dal contratto, non dalla legge.

2. I finanziatori. Banche e fondi valutano sempre più la prestazione extrafinanziaria per orientare il credito e il costo del capitale. Bpifrance lo ricorda: i criteri ESG, legati alla tassonomia verde, pesano nelle decisioni di finanziamento ^{aria-label="Vedi nota 5">[5]}. Una media impresa che non sa produrre un bilancio carbonio o un'analisi di materialità si presenta «nuda» davanti al proprio banchiere, uno svantaggio reale quando i concorrenti hanno già strutturato il proprio percorso.

3. Le gare d'appalto e la reputazione. Gli appalti pubblici e i grandi clienti esigono ormai informazioni CSR standardizzate nei propri questionari. Disporre di un reporting strutturato, anche volontario, accelera la risposta e dà credibilità alla candidatura. Al contrario, l'assenza di dati diventa un criterio di esclusione di fatto.

Invece di abbandonare tutto o, al contrario, di continuare a conformarsi da soli a norme ESRS troppo pesanti, esiste una terza via: il VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs), pubblicato dall'EFRAG nel dicembre 2024^[6]. È una versione alleggerita della CSRD, pensata per le imprese non soggette alla direttiva ma che vogliono, o devono, strutturare il proprio reporting.

Il VSME si organizza su due livelli: un modulo di base (patrimonio minimo di dati, accessibile alle strutture più piccole) e un modulo completo per chi deve rispondere a richieste più spinte della propria catena del valore. Il vantaggio: un linguaggio comune, riconosciuto da committenti e finanziatori, che evita di rispondere a questionari disparati. Per approfondire, la nostra pagina dedicata al VSME come standard volontario dettaglia i moduli e la messa in opera.

Al di là della conformità, c'è una ragione più interessante per non fermare tutto: l'impatto reale. Un percorso CSR strutturato (misura delle emissioni, piano di riduzione, trasparenza sulla governance) produce decisioni migliori per l'azienda e per il clima, indipendentemente da ogni obbligo. È esattamente la logica che guida il programma 1%ForAll® di Greenway: l'1% di ogni transazione è destinato alla Fondazione Greenway, in modo misurabile e tracciato, invece che sotto forma di promessa astratta.

Il volontario ha anche un vantaggio strategico che l'obbligo non offre: si sceglie. Decidete voi la profondità, il ritmo, il perimetro. Allineate il percorso al vostro mestiere invece che a una griglia normativa. Le imprese che si erano impegnate presto sulla CSRD l'hanno spesso vissuto così: più come una leva di pilotaggio che come un vincolo. L'Omnibus non rende obsoleto questo investimento. Lo rende facoltativo, quindi più libero.

Tre situazioni, tre condotte da tenere.

Superate le soglie (1 000+ dipendenti e 450 M€+). Restate nel perimetro. Sfruttate la tregua dello Stop-the-Clock per rendere affidabili i vostri dati e prepararvi alla revisione delle ESRS, più leggera. Non allentate: il calendario è arretrato, l'obbligo no.

Eravate nel perimetro, ne uscite. È il caso più frequente. Non smontate tutto. Conservate ciò che è stato costruito (raccolta dati, mappatura delle emissioni) e fatelo convergere su un quadro volontario, tipicamente il VSME. È ciò che vi permetterà di rispondere in fretta alle richieste di clienti e finanziatori senza ripartire da zero.

Non c'eravate mai. È il momento di strutturare un minimo, nella misura della vostra dimensione: un primo bilancio carbonio, un modulo VSME di base, una politica di acquisti responsabili. Il costo d'ingresso è basso, il ritorno reale: accesso ai mercati, finanziamento, immagine.