1% For All® : chaque dépense pro a un impact

Contrairement aux programmes de « cashback » ou aux promesses RSE sans suite, le 1% For All® est inscrit dans le contrat et journalisé transaction par transaction. Il n'y a pas d'arrondi, pas de don facultatif en fin de mois, pas de case à cocher dans l'application. Chaque paiement génère automatiquement 1 % pour la Fondation Greenway, qu'il s'agisse d'un plein de carburant, d'un titre-restaurant, d'un badge télépéage ou d'une nuit d'hôtel.

À la fin de chaque cycle de facturation, l'entreprise reçoit trois livrables :

• Un relevé d'impact consolidé, par entité, par période et par catégorie de dépenses.
• Un montant éligible au crédit d'impôt mécénat (jusqu'à 60 % du montant versé, dans la limite de 20 000 € ou 5 ‰ du chiffre d'affaires HT)^[2].
• Une donnée prête pour le reporting CSRD, ventilée par projet (mobilité durable, inclusion), directement intégrable dans les indicateurs ESG.

Les équipes achats dépensent déjà chaque mois sur la mobilité, les repas, les voyages et les achats hors PO. Le 1% For All® ne demande pas de budget supplémentaire : il convertit une dépense existante en contribution mesurable. C'est la différence entre une politique RSE déclarative et une RSE opérationnelle, intégrée au cycle financier.

Pour un DAF, le raisonnement est simple. Prenons une ETI dont le volume de dépenses carte corporate est de 500 000 € par an : le 1% For All® génère 5 000 € de contribution annuelle. Avec le crédit d'impôt mécénat à 60 %, le coût net pour l'entreprise est de 2 000 €, pour un impact documenté, publiable et intégré au reporting extra-financier. Le retour n'est pas financier au sens strict : il est réputationnel, RH (marque employeur) et réglementaire (conformité CSRD).

Les fonds collectés via le 1% For All® sont affectés par la Fondation Greenway à des projets de mobilité durable et d'inclusion. La sélection des projets est publiée, les résultats sont documentés, et le conseil d'administration de la Fondation, indépendant de Greenway, valide les allocations. Cette gouvernance garantit que l'engagement n'est pas un argument marketing, mais un mécanisme vérifiable.

Concrètement, les projets soutenus peuvent inclure : le financement de bornes de recharge en zones rurales, des programmes de formation à la mobilité électrique pour les jeunes, ou le cofinancement de flottes de vélos-cargos pour des associations locales. Chaque entreprise donatrice reçoit un rapport annuel détaillant l'usage des fonds, une pièce essentielle pour le dialogue avec les parties prenantes et les auditeurs RSE.

La directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) exige des entreprises qu'elles publient des indicateurs précis sur leurs contributions à des objectifs environnementaux et sociaux. Le 1% For All® fournit une donnée déjà structurée : montant total contribué, ventilation par projet, alignement sur les ODD (Objectifs de Développement Durable), et calcul du crédit d'impôt associé.

Pour une entreprise soumise à la CSRD, cette traçabilité native évite un travail de consolidation manuel souvent chronophage. L'impact est documenté dès la transaction, et non reconstitué a posteriori. C'est ce qui distingue un mécanisme intégré d'une démarche de mécénat classique.