Die Disziplin eines Großkonzerns,
ohne dessen Ballast.
Eine einzige Karte für alle Geschäftsausgaben, ein einheitliches Back-Office und CSRD-Reporting inklusive: eingeführt in wenigen Wochen, ohne Umbau Ihrer IT-Systeme.
Ein Mittelständler zahlt wie ein Großkonzern, mit den Mitteln eines Mittelständlers.
Das Wachstum vermehrt Zahlungsflüsse und Dienstleister schneller, als Finance- und Einkaufsteams wachsen. Sechs Spannungen kehren immer wieder.
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Wachstum, das zersplittert
Neue Standorte, neue Teams, neue Verträge: Jeder Ausgabenfluss kommt mit seinem eigenen Dienstleister.
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Kein eigenes Procurement-Team
Die Einkaufsleitung leistet die Arbeit eines Großkonzerns, ohne über dessen Kopfzahlen oder Werkzeuge zu verfügen.
- 03
Die CSRD rückt näher
Gesenkte Schwellenwerte rücken Mittelständler in den Geltungsbereich der nichtfinanziellen Berichterstattung, Ausgabendaten inklusive.
- 04
Mehrere Gesellschaften, ein schlankes IT-System
Tochtergesellschaften und viele Standorte zu steuern, ohne die Integrationsschicht eines Großkunden.
- 05
Dezentrale Ausgaben unter Kontrolle
Mitarbeitende, die vor Ort zahlen, Limits, die einzuhalten sind, eine Richtlinie, die durchzusetzen ist.
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Eine Liquidität zu glätten
Der Bedarf an Flexibilität bei den Auszahlungen, ohne ein weiteres Finanzierungswerkzeug aufzustapeln.
Das Fundament eines Großkunden, kalibriert auf das Tempo eines Mittelständlers.
In Wochen eingeführt
Kartenausgabe, Konfiguration von Limits und Rollen, Einarbeitung der Teams: einsatzbereit in vier bis sechs Wochen.
Kein Umbau der IT
Native Konnektoren zu Ihren bestehenden Finanz- und HR-Tools. Die Daten fließen hoch, ohne schweres Integrationsprojekt.
CSRD einsatzbereit inklusive
Der Fußabdruck jeder Ausgabe wird getrackt und im erwarteten Format geliefert: ohne nachträgliche Rekonstruktion.
Limits & Richtlinien je Karte
Ausgabenregeln je Team, Standort oder Kategorie, in Echtzeit änderbar: Dezentralisierung ohne Kontrollverlust.
Mehrere Gesellschaften & Rollen
Eine Ansicht je Tochtergesellschaft und dedizierte Rollen: Administratoren, Freigebende, Karteninhaber — auf demselben Fundament.
Integriertes Zahlungsziel
Glätten Sie Ihre Abflüsse mit dem aufgeschobenen Abbuchungstermin, ohne ein weiteres Finanzierungswerkzeug in Ihren Stack zu legen.
Fünf Karten, eine Logik fürs Unternehmen.
Fahren Sie mit der Maus über eine Karte, um ihre Vorteile mit Greenway zu sehen. Alle teilen sich dasselbe Back-Office, dieselben programmierbaren Limits und dasselbe Reporting.
Beschaffungskarte
Procurement, PO-freie Beschaffungen
Tankkarte
Verbrenner-Fuhrpark und elektrisches Laden
Spesenkarte
Auslagenerstattung, gelegentliche Dienstreisen
Mahlzeitenkarte
Mitarbeiterverpflegung, bis zur URSSAF-Höchstgrenze (frz. Sozialversicherung)
Reisekostenkarte
Dienstreisen im Rahmen Ihrer Reisepolitik
Einsatzbereit in sechs Wochen, nicht in sechs Monaten.
Eine dedizierte Begleitung, vier klar markierte Schritte, ein einziger Ansprechpartner vom Scoping bis zum Rollout.
Scoping
Umfang, betroffene Gesellschaften, Ausgabenrichtlinien und Karteninhaber.
Konfiguration
Karten, Limits, Rollen und Konnektoren zu Ihrer Buchhaltung und Ihren HR-Tools.
Pilotphase
Einführung in einem Team oder einer Pilotgesellschaft, Feinjustierung im Echtbetrieb.
Rollout
Ausweitung auf alle Teams und Gesellschaften, begleitet von Ihrem dedizierten Ansprechpartner.
Ein CSR-Beitrag, der weder Ihr Budget noch Ihre Teams belastet.
Bei jeder Zahlung fließen 1 % an die Greenway-Stiftung, um zertifizierte Umwelt- und Sozialprojekte zu finanzieren. Kein Extra-Hebel zu aktivieren, kein separates Budget zu beschließen: Der Beitrag entsteht aus der Zahlung selbst.
Messbar, auditierbar und ausgewiesen in Ihrem Impact-Reporting: ein konkreter Vorteil für ein mittelständisches Unternehmen mit CSRD-Frist.
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