Sie hatten Ihren ersten Nachhaltigkeitsbericht für 2026 in Arbeit, einen CSR-Beauftragten eingestellt, eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse aufgebaut und mit Scope 3 begonnen. Dann kam das Omnibus-Paket. Die zu Jahresbeginn 2025 von der Kommission vorgelegte „vereinfachende“ Richtlinie hat den Anwendungsbereich der CSRD mit einschneidenden Schwellenänderungen neu gezeichnet: Rund 80 % der Unternehmen des ursprünglichen Geltungsbereichs fallen heraus[1]. Genau darin liegt der Kern der Frage CSRD, Omnibus und Mittelstand: Es geht nicht mehr um „Wie halten wir uns konform?“, sondern, unbequemer, betrifft Sie die Richtlinie überhaupt noch? Und wenn die Antwort Nein lautet — was tun Sie mit all dem, was Sie bereits aufgebaut haben?
- Nach dem Omnibus gilt die CSRD nur noch für Unternehmen, die gleichzeitig 1.000 Beschäftigte und 450 Mio. € Nettoumsatz überschreiten — kumulative Schwellen, die die große Mehrheit der Mittelständler aus der Berichtspflicht entlassen[2].
- Die „Stop-the-Clock“-Richtlinie (EU 2025/794) verschiebt zusätzlich den Einstieg der folgenden Wellen um zwei Jahre: Die Welle 2 berichtet erst über das Geschäftsjahr 2027[3].
- Wer aus dem regulatorischen Geltungsbereich fällt, entkommt trotzdem nicht dem Druck: Auftraggeber, Banken und Finanzierer fragen weiterhin ESG-Daten ab. Genau dafür ist ein freiwilliger Rahmen wie das VSME gemacht.
CSRD und Omnibus: die neuen Schwellen zeichnen den Rahmen neu
Vor dem Omnibus hätte die CSRD nach dem Prinzip „zwei von drei Kriterien“ rund 55.000 europäische Unternehmen erfasst. Das Vereinfachungspaket hat diesen Mechanismus durch einen strengeren Test ersetzt: Um weiterhin der CSRD zu unterliegen, muss ein Unternehmen gleichzeitig 1.000 Beschäftigte und 450 Mio. € konsolidierten Nettoumsatz überschreiten[2]. Die mechanische Folge: Der Geltungsbereich schrumpft auf rund 11.000 Unternehmen in der EU — etwa 80 % der ursprünglich erfassten Gesellschaften sind draußen[1].
| Kriterium | Vor dem Omnibus | Nach dem Omnibus |
|---|---|---|
| Mitarbeiterzahl | > 250 Beschäftigte | > 1.000 Beschäftigte |
| Nettoumsatz | > 50 Mio. € | > 450 Mio. € |
| Logik | 2 von 3 Kriterien | Kumulativ (beide erforderlich) |
| Unternehmen im Geltungsbereich (EU) | ~55.000 | ~11.000 |
In Frankreich bedeutet das: Ein Mittelständler mit 600 Beschäftigten und 120 Mio. € Umsatz — genau der Typ Unternehmen, der 2027 seinen ersten Bericht hätte einreichen wollen — ist nicht mehr erfasst. Börsennotierte KMU fallen größtenteils aus dem Rahmen. Übrig bleibt ein harter Kern aus Großgruppen, die ihre Pflichten behalten, teils mit entschärften Inhaltsanforderungen.
Stop-the-Clock: zwei Jahre Aufschub — und dann?
Die Zeitachse hat sich mit der „Stop-the-Clock“-Richtlinie (EU 2025/794) verschoben, die den Inkrafttreten für die Wellen 2 und 3 um zwei Jahre nach hinten legt[3]. Konkret: Ein Unternehmen, das über das Geschäftsjahr 2025 hätte berichten sollen, tut dies erst ab dem Geschäftsjahr 2027 (Veröffentlichung 2028) — vorausgesetzt, es überschreitet die neuen Schwellen. Für viele wird dieses „vorausgesetzt“ zu einem endgültigen Nein.
Beim Inhalt sieht das Omnibus ebenfalls Rücknahmen vor: eine schlankere Revision der ESRS-Standards (weniger Kennzahlen) und der Wegfall einzelner Pflichten, etwa des Klimatransitionsplans als eigenständiger Abschnitt. Die Botschaft ist unüberhörbar: Entlastung. Doch entlastet heißt nicht abgeschafft — die Gruppen, die im Geltungsbereich bleiben, erleben ihr Reporting-Thema vor allem als verschoben, nicht als verschwunden.
„Ich bin nicht mehr verpflichtet“ — und trotzdem bleibt der Druck
Das ist die Falle des Omnibus-Pakets: Wer aus dem regulatorischen Rahmen fällt, schaltet die Nachfrage nach ESG-Daten nicht ab. Drei Kräfte ziehen Mittelständler weiterhin zur Transparenz, auch ohne formale Pflicht.
1. Die Wertschöpfungskette. Die ESRS-Standards verpflichten Großunternehmen, ihre Wertschöpfungskette in das Reporting einzubeziehen: Lieferanten, Subunternehmer, Distributoren[4]. Ein Auftraggeber, der seinen Scope 3 konsolidieren muss, klopft also bei Ihnen an und verlangt Ihre Emissionsdaten. Wer nicht liefert, riskiert, aus dem Lieferstamm zu verschwinden oder im Bericht des Kunden als „fehlende Daten“ aufzutauchen. Die Zwangsläufigkeit läuft über den Vertrag, nicht über das Gesetz.
2. Die Finanzierer. Banken und Fonds gewichten die außerfinanzielle Performance zunehmend, wenn sie Kreditkonditionen und Kapitalkosten festlegen. Bpifrance hält fest: ESG-Kriterien, verankert in der EU-Taxonomie, spielen eine echte Rolle bei Finanzierungsentscheidungen[5]. Ein Mittelständler, der keine CO₂-Bilanz und keine Wesentlichkeitsanalyse vorlegen kann, erscheint mit leeren Händen bei seiner Bank — ein handfester Nachteil, wenn die Konkurrenz ihre Hausaufgaben bereits gemacht hat.
3. Ausschreibungen und Reputation. Öffentliche Vergabe und Großkunden verlangen heute standardisierte CSR-Informationen in ihren Fragebögen. Ein strukturiertes Reporting, selbst ein freiwilliges, beschleunigt die Antworten und festigt die Bewerbung. Umgekehrt ist das Fehlen von Daten zu einem faktischen Ausschlusskriterium geworden.
Die verpflichtende CSRD weicht zurück — die Nachfrage nach CSR-Daten nicht. Ein Mittelständler außerhalb des Geltungsbereichs ist von Transparenz nicht entbunden. Er wechselt nur den Rahmen: vom regulatorischen zum vertraglichen und finanziellen.
Das VSME: ein freiwilliger Rahmen für Mittelstand und KMU
Statt alles abzubauen oder sich umgekehrt allein an den zu schweren ESRS-Standards abzuarbeiten, gibt es einen dritten Weg: das VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs), veröffentlicht von der EFRAG im Dezember 2024[6]. Es ist eine entschlackte Variante der CSRD, gedacht für Unternehmen, die der Richtlinie nicht unterliegen, deren Reporting aber strukturieren wollen oder müssen.
Das VSME ist in zwei Stufen gegliedert: ein Basismodul (ein minimales Datenfundament, auch für kleine Strukturen machbar) und ein umfassendes Modul für jene, die weitergehende Anfragen aus ihrer Wertschöpfungskette bedienen müssen. Der Vorteil: eine gemeinsame Sprache, die von Auftraggebern und Finanzierern anerkannt wird und die wirre Flut unterschiedlicher Fragebögen ersetzt. Wer tiefer einsteigen will: Unsere Seite zum VSME als freiwilligem Standard beschreibt Module und Umsetzung im Detail.
Der Impact-Winkel: warum freiwillig besser ist als Nichtstun
Jenseits der Compliance gibt es einen noch stärkeren Grund, nicht alles zu stoppen: die echte Wirkung. Eine strukturierte CSR-Arbeit (Emissionen messen, Reduktionsplan fahren, Transparenz über die Governance) führt zu besseren Entscheidungen — für das Unternehmen und für das Klima, ganz unabhängig von jeder Pflicht. Exakt diese Logik trägt das Programm 1%ForAll® von Greenway: 1 % jeder Transaktion fließt an die Greenway-Stiftung — messbar und nachvollziehbar statt als abstraktes Versprechen.
Das Freiwillige hat zudem einen strategischen Vorteil, den keine Pflicht bietet: Man wählt ihn selbst. Sie bestimmen Tiefe, Tempo und Umfang. Sie richten die Initiative an Ihrem Geschäft aus, nicht an einer regulatorischen Schablone. Unternehmen, die sich früh an die CSRD herangewagt hatten, haben das oft genau so erlebt: weniger als Zwang denn als Steuerungsinstrument. Das Omnibus-Paket macht diese Investition nicht obsolet. Es macht sie optional — und damit freier.
Was konkret tun — je nach Ihrer Lage
Drei Szenarien, drei Vorgehensweisen.
Sie überschreiten die Schwellen (1.000+ Beschäftigte und 450 Mio. €+). Sie bleiben im Geltungsbereich. Nutzen Sie die Atempause von Stop-the-Clock, um Ihre Daten zu festigen und sich auf die schlankere ESRS-Revision vorzubereiten. Lockern Sie nicht: Der Kalender ist gerückt, die Pflicht nicht.
Sie waren erfasst und sind es jetzt nicht mehr. Der häufigste Fall. Bauen Sie nichts ab. Bewahren Sie, was entstanden ist (Datensammlung, Emissionskarte), und überführen Sie es in einen freiwilligen Rahmen, typischerweise das VSME. Genau das erlaubt Ihnen, auf Anfragen von Kunden und Finanzierern schnell zu antworten, ohne bei null anzufangen.
Sie waren nie erfasst. Jetzt lohnt es sich, ein Minimum zu strukturieren — im Maß Ihrer Größe: eine erste CO₂-Bilanz, das VSME-Basismodul, eine Richtlinie für verantwortungsvolle Beschaffung. Der Einstieg kostet wenig; der Ertrag — Marktzugang, Finanzierung, Image — ist real.
Häufige Fragen
Betrifft die CSRD nach dem Omnibus noch mein Unternehmen?
Nur wenn Sie gleichzeitig 1.000 Beschäftigte und 450 Mio. € konsolidierten Nettoumsatz überschreiten. Diese kumulativen Schwellen nehmen rund 80 % der ursprünglich erfassten Unternehmen aus der Berichtspflicht[1][2].
Was ist die „Stop-the-Clock“-Richtlinie?
Es ist die Richtlinie (EU) 2025/794, die das Inkrafttreten der CSRD für die Wellen 2 und 3 um zwei Jahre verschiebt. Welle 2 berichtet nun über das Geschäftsjahr 2027 statt über 2025[3] — vorausgesetzt, die neuen Schwellen werden überschritten.
Mein Unternehmen ist nicht mehr verpflichtet — brauche ich trotzdem CSR?
Der Druck kommt heute aus der Wertschöpfungskette (ESG-Datenanfragen der Auftraggeber), von den Finanzierern (ESG-Kriterien im Kreditgeschäft) und aus Ausschreibungen. Ein freiwilliger Rahmen wie das VSME strukturiert die Herangehensweise, ohne das volle Gewicht der ESRS[6].
Was ist das VSME?
Der VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs) ist ein freiwilliger Standard der EFRAG aus dem Dezember 2024, konzipiert für KMU und Mittelständler außerhalb der CSRD. Er bietet ein Basismodul und ein umfassendes Modul, beide leichter als die ESRS[6].
Meine CSRD-pflichtigen Kunden fragen meine Daten ab — was antworte ich?
Ein strukturiertes Reporting auf VSME-Basis erspart Ihnen die Zersplitterung in Einzel-Fragebögen und festigt Ihre Glaubwürdigkeit bei den Auftraggebern. Die ESRS verpflichten Großunternehmen, ihre Wertschöpfungskette einzubeziehen — diese Anfragen werden also nicht verschwinden[4].
Hat das Programm 1%ForAll® etwas mit der CSRD zu tun?
Nicht direkt: Es ist ein freiwilliger Impact-Mechanismus (1 % jeder Transaktion wird gespendet und nachverfolgt), keine regulatorische Pflicht. Es verkörpert die Gegenseite der CSRD — gewähltes statt auferlegtes Engagement — und liefert dabei messbare Daten, die einer CSR-Strategie zugutekommen.
Dachartikel: Dieser Artikel ist Teil unseres CSR- & CSRD-Whitepapers, das regulatorische Pflichten, freiwilliges Engagement und messbare Wirkung verzahnt.
Referenzen
- DAF Mag, Wie Sie sich auf die ESG-Berichtspflichten nach der Omnibus-Richtlinie vorbereiten (≈ 80 % der Unternehmen verlassen die Berichtspflicht; ~55.000 → ~11.000 in der EU). daf-mag.fr. ↩
- economie.gouv.fr, Alles Wissenswerte zur CSRD: anwendbare Schwellen nach dem Omnibus — mehr als 1.000 Beschäftigte und über 450 Mio. € Nettoumsatz. economie.gouv.fr. ↩
- Accountancy Europe, Omnibus CSRD provisions: „Stop-the-Clock“-Richtlinie (EU 2025/794), Aufschub der Wellen 2 und 3 um zwei Jahre. accountancyeurope.eu. ↩
- Plana, Die Kommunikation entlang der Wertschöpfungskette für die CSRD beherrschen: Einbindung von Lieferanten und Subunternehmern in das ESRS-Reporting. plana.earth. ↩
- Bpifrance, ESG-Kriterien: Definition, Beispiele und Herausforderungen für Unternehmen: das Gewicht von ESG-Kriterien und der grünen EU-Taxonomie in Finanzierungsentscheidungen. bigmedia.bpifrance.fr. ↩
- Portail RSE (beta.gouv.fr), VSME: die freiwilligen Standards für KMU verstehen: der EFRAG-Standard, veröffentlicht im Dezember 2024. portail-rse.beta.gouv.fr. ↩
